威尼斯59859.com:铜角湾矿201 2 年深化班组改革推进班组建设实施细则

为确保党的群众路线教育实践活动收到实效,红庙矿党委在深化“双百访谈”活动的同时,深入开展“五进五问”践行教育实践活动,达到了接地气、畅通信息、了解民情、解决问题的效果,使教育实践活动贯穿于整个生产工作过程中,作风建设得到进一步加强。

铜角湾矿2012年深化班组改革推进班组建设实施细则

进井队问举措。由于该矿地质条件特殊,给安全生产带来了重重阻力,为解决这一难题该矿领导坚持深入井队,就生产难题征求基层管理人员和员工群众的意见和建议。在该矿6-3S二片工作面回撤过程中,在征得广泛举措施的基础上,形成了加强维修、稳固道床、整体撤出后解体分运的回撤程序,实现了超前研判。

为加强企业基层班组工作,深化班组改革推进班组建设,提高班组队伍综合管理,有效增强基层班组凝聚力、执行力和战斗力,切实为建设本质安全型矿井奠定基石,努力争当本质安全型班组,积极争做本质安全型班组长,为企业星级达标提供动力和活力,全面推动实现“共建美好家园”企业发展目标,根据公司《关于深化班组改革推进班组建设》的实施意见,铜角湾矿结合本矿实际情况,特制订出以下实施细则。

进班组问计策。为加强班组安全管理,提升班组工作能力,该矿坚持不定期组织召开班组长座谈会,探讨班组建设的经验做法,询问加强班组建设的好建议、好办法,根据提出的建议,举办了班组长培训班,提升了班组长处理班组内业和生产技术水平。完善了班组材料管理奖罚制度,推动了班组建设规范化开展。

一、进一步认识加强班组建设的重要意义

进现场问安全。该矿要求各级管理人员带着责任上岗,牢固树立进现场要先问安全的思想,严格按照“9定12查”的要求进行现场监督管理,对于查出的隐患实行闭合管理流程,对于重点工程、重点环节实行跟班蹲点制度,使安全管理工作在现场得到有效落实。

班组是煤矿从事安全生产和管理工作最基层的组织,是煤炭企业的最基本单元,煤矿各项集体工作要通过班组来完成,煤矿的安全生产要靠班组来实现。班组素质的高低,体现和反映了煤矿的安全生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响煤矿企业的生存和发展。从2009年开展“六好连队”、“五好班组”到2011年的班组升级竞赛,就是最好的检验和效果,因此,切实加强班组建设对强化煤矿工作基础、稳定和发展具有十分重要的意义。

进岗位问难点。各级干部值班带班注重找难点,二井运搬队运输车在运锚网等特殊材料时,需要一道一道捆绑,安全系数低而且不利于卸料,矿领导及时与相关技术人员研究,采用四根加长螺栓固定材料车四个角,再用带孔的长压板平行压放并加螺丝进行紧固,彻底解决了材料运输难问题,提高了安全系数和工作效率。

加强班组建设的实现安全生产的基础和前提。

进家庭问困难。该矿时刻将员工的疾苦和冷暖挂在心上,通过走访慰问,掌握了大量员工基础信息,建立了困难员工档案272个、困难党员24个、困难青工10个,并在节日期间为他们送去慰问金和慰问品,随时为他们解决工作和生活上的困难,让他们感受到企业大家庭的温暖,为凝聚企业正能量,矿区和谐稳定起到了积极的推动作用。(任向东)

班组是安全生产的前沿阵地,是煤矿安全的第一道防线,班组建设的好坏,不仅影响着煤矿企业的总体管理水平,也直接决定了煤矿安全生产的状况。班组的安全工作搞好了,建设本质安全型矿井才能落到实处,安全管理才能收到实效。加强基层班组建设,充分发挥班组安全生产第一道防线作用,夯实安全管理基础,有利于从源头上预防安全事故发生。

加强班组建设是争做本质安全型员工有效载体

班组不仅是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的重要舞台,而且是企业经营管理者锻炼成长的重要平台。通过加强班组建设,有助于把企业的利益和员工的利益紧紧联系起来,激发广大员工争做本质安全型、技能型、创新型的新时期煤矿员工的积极性;有助于企业经营管理者提高基层民主意识和现场安全管理水平。

加强班组建设是提升企业管理水平的需要

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,紧紧围绕“深化精细化管理年”活动,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建设激励约束机制,强化班组安全教育,深入开展安全质量标准化工作,不断强化班组现场管理,积极开展干

标准活,做放心事,争做本质安全型员工,逐步提高员工队伍整体素质,建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制,为实现“共建美好家园”奋斗目标提供有力支持和人才保障。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深化“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,按照求真务实、开拓创新的要求,围绕“五有五做”的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,不断强化班组管理,逐步提高职工队伍整体素质,为把铜角湾矿井打造成明星矿井提供智力支持和人才保障。

  • 工作目标

通过持续有效地加强班组建设,不断将班组建设成为安全型、技术型(学习型)、节约型、和谐型的“四型”班组,打造一批高质量的“红旗连队”、“明星班组”,培养一批高水平的“优秀队长”、“明星班组长”,“本质安全型员工”,实现安全规范、质量达标、任务超额完成、人才辈出的班组建设机制。

全面提升班组长素质,班组长做到“五有五做”。“五有”即有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有本安全经、有一个帮新促老的意识、有一个心有成竹的本领。“五做”即做安全的有心人,树立安全为天的思想;做工作的带头人,树立自我加压的意识;做班组的当家人,树立强根固本的观念;做员工的贴心人,树立以人为本的理念;做工作的多面手,掌握样样都行的本领。

组织动员广大员工,通过治理整顿班组管理打基础、见成效、迈大步、上台阶,实现班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀、优秀人才辈出的管理目标,为全面实现矿安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标打下良好基础。

四、加强组织领导

班组建设是一项长期战略任务,要按照统一规范、分级负责、共同推进的原则,进一步加强班组体系建设。

矿成立班组建设领导小组,负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度制定。

组长:李永军 邓建平

副组长:曹志华

成员:侯茂根 刘秋炎 刘忠诚 雷英义 陈红林 胡桂生

班组建设领导小组下设班组建设工作小组,邓建平任主任,两办、劳资、技术部、各队队长为成员。工作小组办公室设置在总支办公室,负责班组建设日常考核与管理。

连队是班组的直接领导,必须对照“红旗连队”的要求,在抓好自身建设的同时,认真开展班组建设活动,全面完成本连队承担的各项任务。

班组是实现安全生产的基石,必须对照“明星班组”标准,组织本班组员工落实班组建设各项工作,把好现场安全关,抓好工程质量,合理高效组织生产,圆满完成所担负的各项任务。

五、加强班组制度建设

建立完善班组安全生产管理制度。主要包括:安全责任制度;各岗位安全确认制度;隐患排查治理制度;安全检查考核制度等;安全学习制度;劳动纪律制度;带班作业制度;安全宣誓制度等等。

建立完善班组工程质量管理制度。主要包括:各工程操作规程;质量检查验收制度;质量责任追究制度;质量奖惩制度等;文明生产制度等。

建立班前班后会制度。通过班前会的形式布置安全措施、工作计划、质量要求,利用班后会的形式讨论研究班组工作计划,确定工作重点,及时

总结工作经验与不足,使班组工作不断进步。

建立班组学习制度。各连队运用班前会、每周学习日组织员工,学习上级文件、规定、制度和作业规程,交流工作经验。

建立班组考核激励约束机制。把矿里的安全生产任务进行层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,有效地促进班组人员荣誉感、责任感的加强。

建立班组民主管理制度。煤矿班组民主管理制度,是保障员工的权益的重要措施,主要有班务公开制度、重大事项评议制度、合理化建议制度、分配公开制度、民主评选制度等。

六、加强班组学习、培训、岗位练兵比武

组织开展各种形式的培训,加强员工尤其是班组长的政治学习、岗位训练,结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动,使广大员工的思想道德水平和业务素质不断提高。

制定实施班组员工培训计划。矿将按照“干什么学什么,学什么考什么,考什么会什么”的要求,制定并实施年度、季度和月学习培训计划。所有员工须经培训考试合格后方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。建立师傅带徒培训模式,通过传帮带使新员工成长为班组的业务骨干。要加强班组长的培训,提高班组长安全生产技术素质和管理能力。

实行考工考级制度和岗位练兵比武制度。采掘、机电、通风技术工种实行考工定级制度,每年组织一次考试,对达到相应技术等级的给予技术津贴。加强技术工人的练兵比武活动,矿将根据实际情况每季度分工种组织一次岗位练兵技术比武活动,对成绩优异者给予奖励,促进员工加强技术学习,充分调动学习的积极性和主动性。

积极开展班组安全技术创新活动。广泛开展小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”攻关、合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性的创新实践活动。建立鼓励创新的激励机制,对创新项目依据技术奖励的相关规定给予500——1000元的奖励。

创新教育培训方式方法,增强教育培训的针对性和实效性。加强班前会的学习和交流,每天班前会组织员工学习现场安全知识、作业规程及操作技术要求,每月组织一次规范化的班组学习、安全大讨论等活动。通过每日一题、每月一考等形式,不断强化员工的培训学习,提高学习效果。

各连队结合实际,组织好员工开展多种形式的岗位培训。矿将按照培训计划,定期编写下发学习资料,采取各种有效方式,加强员工业务知识和技能培训;员工个人要制定好符合个人发展的学习计划,按照文化水平、操作能力、专业技术“三条成长线”的要求,确定个人学习成长目标;班组长要做学习的模范,先学一步,多学几门,争取掌握本岗位需要的多专业知识,提高解决实际问题的能力,影响和带动其他员工搞好学习。

学习推广“白国周班组管理法”。矿将结合实际情况,组织员工认真学习领会“白国周班组管理法”,切实提高班组管理水平。

七、加强班组现场安全原始资料管理

严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位协调处理的事情。明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明白不下井、责任不明确不下井。

严格现场带班和交接班制度。认真落实公司有关领导带班规定和交接班制度,填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录一一交接清楚,防止问题不明、措施不当危及安全生产。

认真执行班组长手册

管理制度。班组长每日要记录本班员工出勤、计件工资、“三违”、材料等内容,分析安全生产、材料消耗等方面存在的问题、原因,制定出相应的解决措施,实行安全生产、出勤、材料成本、工资“四个天天见”,并做到月有总结分析、有考核评比。

建立“安全协管”制度。“安全协管”包括安全伙伴、机运通安全联责、女工班嫂协管、工会群安网员、共青团青安岗员、党员示范岗等内容,以“业务上相互学习、现场相互配合、安全上相互监督、生活上相互关爱、整改隐患相互协助”为主要内容,对达到条件的安全协管进行奖励,其中一人未达到要求,全部都取消奖励。通过安全协管的相互帮助、共同提高,促进员工安全意识的增强。推行“安全协管”制度,明确“安全协管”是职责和考核细则,并让“安全协管”活动与班组建设相互补充完善,充分发挥“安全协管”在班组建设的渗透作用。

做好安全质量标准化管理。积极开展安全质量标准化工作,推行作业标准化,积极开展“干标准活,做放心事,争当本质安全型员工”活动,努力实现作业现场精细化管理,抓好文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,创建安全精品工程。

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