丰鑫源矿业公司黑桃煤矿安全质量标准化既“一通三防”工作列会纪要

近期,小保当公司通风维护区坚持以安全质量标化为重要抓手,重点加强现场安全标准化管理,狠抓现场落实,目前已经初见成效。

小保当公司精心构筑“一通三防”壁垒

丰鑫源矿业公司黑桃煤矿安全质量标准化既“一通三防”工作列会纪要

企业知识,公司通风维护区始终围绕公司“打造一级标准化矿井”总目标,坚持把标准化工作纳入通风维护区月度安全重点工作,通过每月通风例会、每日碰头会等多种形式,认真贯彻学习公司针对安全标准化工作的会议精神,并组织通风维护区全体人员、施工单位主管一通三防的技术经理学习《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、小保当《一通三防管理办法》等管理制度,切实提高施工单位对于矿建工程现场安全质量标准化管理工作的认识,牢固树立“标准化是矿井安全生产的基础保障”思想。同时,通风维护区加强现场监管、考核力度,强势推进井下现场标准化水平,实施包保责任制,落实到人,分工明确,确保公司安全质量标准化水平再上新台阶。

五月份,小保当公司永久监测监控系统开始运行,针对各施工单位井下监测监控操作人员业务不熟练、管理薄弱等因素,在6月安全月活动中,小保当通风区对监测监控个别传感器误报警及吊挂不标准等现象进行了重点治理,取得了阶段性胜利。

2011年12月25日下午3时,我矿在公司四楼会议室召开2011年安全质量标准化暨一通三防工作会议。公司总经理贺均、总工程师周国庆、黑桃煤矿总经理兼矿长宁国军、黑桃煤矿工程师赖根华作了重要讲话。会议由原黑桃煤矿总经理王宋先主持。

首先,通风区将通风系统合理性作为工作重点,要求所有采掘系统设计必须优先考虑通风系统的合理性,优先形成完善的通风系统,并按规定合理安设安全监测监控系统,确保监测监控分站摆放、电缆吊挂、传感器吊挂、信号传输系统连接均符合安全生产标准化要求,从而保证通风系统、监控系统完善可靠。

会议首先由丰鑫源公司总经理贺均作了题为《强化“三基”建设,提高保障能力,全面提升本质安全示范矿井建设水平》的工作报告。报告回顾了我矿2011年安全质量标准化工作,安排部署了2012年安全质量标准化重点工作任务。王宋先在报告中说:2010年,面对矿井复杂困难的生产条件,全矿各单位紧紧围绕创建本质安全型矿井目标,牢固树立“安全第一、以人为本”的安全理念,采取各种有效措施,不断强化安全基础管理和质量标准化建设,全面加强现场安全管理,深入推进冬季

通风区每天早上正常碰头会之外,还在每天下午专门组织召开监测监控系统维护碰头会,对前一天遗留的问题进行讨论,拿出解决方案,布置当天的工作任务和目标。实行24小时值班制度,值班员坐阵调度中心,紧盯监控屏幕,对出现的各类情况及时通知施工单位进行整改,并做好详细记录,每天按时打印监测监控报表,并及时报领导审阅。

安全保卫战,确保了矿井安全平稳有序生产,实现了连续四个安全年,安全工作创出了建矿以来历史最好水平,质量标准化水平有了较大的提高,回顾去年的安全、质量标准化工作,主要有以下七个方面特点:一是完善了安全质量管理制度,确保双向激励到位;二是加强了安全教育和技能培训,职工安全责任意识和本安素质得到了进一步提高;三是狠抓基层、基础、基本功,强化安全管理制度落实;四是以治大隐患、防大事故为重点,强化现场安全监察和动态控制;五是深化了“三违”治理,强化管理干部安全履职检查;六是以上级安全执法检查为契机,不间断地组织开展安全生产大检查,提高了矿井安全生产可靠程度;七是狠抓基础,强化管理,不断提高矿井安全质量标准化水平。在部署2012年重点工作时,王宋先说:全矿上下要以公司2011年安全工作会议、《关于2011年创建本安型和质量标准化示范矿井的实施意见》精神为指导,树立实现安全年、杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故、轻伤不超过3‰(包括异地项目)、地面单位杜绝轻伤及以上人身事故、 建立健全本质安全型和质量标准化建设管理体系、争创公司本质安全型和质量标准化示范矿井、质量标准化保持动态达一级水平、力争达到国家级安全质量标准化煤矿标准的奋斗目标,要着重抓好以下几个方面的工作:一是要以提高职工素质为核心,努力打造过硬的本质安全型职工队伍。要加强企业安全文化建设,营造强势安全宣教氛围。牢固树立“安全第一,生产第二”,“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”等安全生产理念,把安全诚信纳入企业安全文化建设的重要内容,要强化职工安全技能培训,坚持理论培训与现场操作结合,通过双向激励引导职工规范上岗、正规操作;二是要坚持抓大系统、治大隐患,确保各大系统安全可靠。强化生产技术管理机构的安全职能,切实落实安全生产技术管理负责制,强化技术决策和指挥权,坚持通风、冲击地压、水、顶板、提升运输等专业例会制度,落实专业技术保安责任制,提高技术保障能力;三是要强化现场安全管理控制和动态安全监察,提高安全监察的刚度和效果。建立矿副矿以上领导、安全生产管理人员与采掘、辅助等工区包保责任制,确保各项工作措施落到实处。全面实施安全质量“联保、互保、关联” 的安全管理责任制度,做到全方位动态安全管理,杜绝出现管理盲区和现场失控;四是要加强基层、基础、基本功建设,全面推进矿井质量标准化动态达标升级,提高作业现场安全保障能力。要认真按照矿制定的质量标准化达标规划,坚持以动态抽查及专业人员点评为主,专业检查为辅,每周进行通报,月度考核。

监测监控系统维护人员每天对井下监测监控系统进行全面巡回检查和维护,针对监测监控传感器吊挂位置不符合标准及个别传感器因接线错误而引起的误报警现象进行了现场处理,并对施工单位监控操作人员进行现场培训指导,严格按标准进行传感器吊挂及标校,确保安全监测监控系统稳定、数据精准、传输正常。

随后,公司总工程师周国庆作了题为《完善综合治理措施、推进示范矿井建设,着力构建“一通三防”本质安全

同时,监测监控系统维护人员还对监测监控设施的标准化管理进行细化,对各个设施技术牌板的填写内容统一挨个进行检查,给施工队伍技术人员进行现场培训,要求各单位按标准规范牌板填写,规范操作标准,并统一使用监控分站及传感器架子。对井下安全监测监控系统出现的任何问题,必须第一时间汇报调度室,做到井下与地面互动联络,密切配合。

体系》的工作报告。报告简要回顾了2011年一通三防工作,确定了2012年通防工作指导思想,提出了奋斗目标,安排部署了重点工作,周国庆说:2011年,我矿认真坚持党的安全生产方针,贯彻落实瓦斯治理“十二字”方针,以创建 “通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理的十六字体系为主线,构建矿井“大通防”本质安全体系;以通风系统改造、瓦斯治理为重点,强化通防质量标准化基础工作,提高矿井无尘化管理水平,矿井通防管理水平和抗灾能力有所提高,杜绝了通防重大事故,有效保障了矿井的安全生产。做到了以下七个方面:一是以建设瓦斯治理示范矿井为契机,全面推动了矿井“一通三防”建设和管理水平的总体提升;二是以通风系统改造为工作重点,矿井通防管理水平和抗灾能力显著提高;三是加强了瓦斯抽采基本工程建设,落实了瓦斯抽采措施,坚持应抽尽抽,确保了抽采达标;四是加强了防突基础工作,严格落实“四位一体”综合防突措施,杜绝了突出事故;五是加强了降温系统的维护和管理,确保了降温系统的稳定高效运行;六是狠抓无尘化管理,做好综合防尘工作,切实抓好了防灭火管理;七是推广应用新技术新工艺,强化通防管理创新、技术创新。2011年全矿上下要认真贯彻落实公司安全暨“一通三防”工作会议、矿党委工作会议精神,坚持“安全第一、预防为主”的方针,以完善综合治理措施,推进瓦斯治理示范矿井建设为主线,继续强化“大通防”管理和通防工作质量考核,推进技术进步和管理创新,努力实现通防本质安全。确立:杜绝瓦斯、煤尘事故,杜绝瓦斯超限事故,杜绝煤层自然发火事故,杜绝通防窒息、中毒事故;矿井通防质量标准化实现动态达标,建成瓦斯治理示范矿井的奋斗目标。为实现上述奋斗目标,要重点做好以下几个方面的工作:一是要增强认识,健全制度,切实把“一通三防”管理责任落到实处;二是要积极 优化矿井通风系统,确保系统正规合理和安全可靠。积极优化矿井通风系统;三是要严格执行“先抽后采”规定,确保抽采平衡和抽采达标。加强瓦斯防治技术基础工作。四是要完善矿井安全监测监控系统,切实发挥安全隐患实时监控和灾害预报作用。五是要强化现场通防安全管理,坚决杜绝重大事故发生。许云良强调:2011年要重点抓好以下几个方面的工作,一是针对ZDY750型钻机,开展打钻工艺研究,提高钻孔孔径和深度;二是开展抽放钻孔封孔工艺研究,加强煤层孔封孔质量,提高煤层瓦斯预抽率;三是开展低透气性煤层增透技术研究,确保本煤层瓦斯抽放效果;四是与有关科研院所合作,开展深部采区保护层开采技术研究,进一步研究开采保护层对上下突出煤层的瓦斯涌出规律及保护效果,为瓦斯治理技术提供依据;五是根据深部开采矿井通风系统现状,进一步研究在西二采区投产前矿井的最佳通风系统方案,为“十二五”期间矿井通风系统改造和优化打下基础。

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